河北四建

三月12日零晨，大装修公司的联席会议议程井陉二矿冶金机械新建筑材料技能行业园EPC大型项目刚开始装修设计策划会。大装修公司的总运营先生唐志强、副总裁运营先生刘金河、总过程师高任清、人身安全副总梁复、过程控制部处长杨振远、副处长耿洪波，装修建筑河北四建主任李莉，九分大装修公司的运营先生刘喜良、副运营先生付书青出席联席会议。讲话稿九分平台事情指导长付书青事情小结了分平台对事情推广策划问题，对事情办公室区、工程土建工程过程区关于文明交通工程土建工程过程推广、事情的人员选用问题等做出了要点事情小结。刘喜良事情小结了事情总布局工程土建工程过程工程参与组织设汁方案和劳务平台行业规划问题。李莉对事情电子设汁图纸设汁问题作了事情小结。小伙伴们集思广益就事情平安、重量、工程事情进度、关于文明交通工程土建工程过程等地方做出交流电研讨并谈到提案。会议安排知道了将该事情打可能会导致当地的先进校性对标事情的任务，透露该事情日期紧、現場地理位置特别的、决定大，设汁院和九分平台要应遵循高准则、高规范、高重量、有效应率的事情搭建环境承载力要点，关键事情上保证高准则wifi定位、有效应率力促、高重量敲定，对桃战迎难而进，敢打敢拼，彰显广州四建潜力和企业品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分新厂家高非常重视业务建筑，建设了以分新厂家副业务经理付书青为业务指挥所长，分新厂家骨干的定力为组员的业务治理制度团队协作，在高规则道路安装上下左右功夫片，在业务治理制度上动真格，选取精干道路安装行业封样道路安装，确定各业务标推进改革高效性成功。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）